CoB分析

あなたのプロジェクトチームメンバーが健全かどうかを分析します。

CoB をどう生かすか?

まずあなたのタイプがなんであるかを18個の質問から分析します。
プロジェクトチームには4つのタイプのメンバーが入っているのが理想形です。
また、あなたのチームの他のメンバーのCoB分析をすることは、それぞれの特性(くせ)を知ったうえで、自分とは違う特性に敬意を払い、カバーしあうことで、チームの結束が固まり、優良なアウトプットを出すでしょう。

4つのタイプ

CoB分析では、まずあなたののタイプを分析します。タイプは4つに分別されさらにそれぞれが4つに分別され、合計16個のタイプに分けられます。CoB分析をすることによってあなたがどのタイプんい属するのかを知る必要があります。

コントローラー

プロジェクトをぐいぐい引っ張る推進役。プロジェクトを予定道理進めるには最適。でも油断するとみんなを置き去りに。プロジェクトメンバーはだんだん疲弊していき。

プロモーター

天才肌。またの名をお祭り男。奇想天外な発想でプロジェクトをもりあげる。だけどプロジェクトの進捗なんて関係ない。この人だけだとプロジェクトがパンクしてしまう。

分析官

冷静な目線で、プロジェクトを評価して、リスク、可能性を分析してくれる。しかしその目線は冷たく油断するとプロジェクトを一気に冷蔵庫にぶっこむ。

調整役

この人は、プロジェクトの潤滑油。この人がいるだけで他のプロジェクトメンバーは心地よく、頑張って働ける。でもこの人だけと誰が働くの?

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